7月7日下午，上海東方龍商務(wù)集團(tuán)召開上半年工作總結(jié)表彰暨“沖刺三季度”競賽動員會，大灣區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊和京津冀項(xiàng)目團(tuán)隊齊聚上海總部。

　　此次大會回顧上半年經(jīng)營成果，部署下半年戰(zhàn)略藍(lán)圖。集團(tuán)董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　固本拓新，競逐一流

　　陳谷音：

　　聚焦經(jīng)營服務(wù)分析，夯實(shí)轉(zhuǎn)型根基

　　陳谷音指出，本次總結(jié)會既是對上半年奮斗成果的檢閱，也是對沖刺三季度做的重要部署。上半年，平臺運(yùn)營服務(wù)穩(wěn)中有升，新項(xiàng)目開發(fā)總體量達(dá)833億元，其中256億元簽約落地，為政府提升產(chǎn)業(yè)能級提供了有力支撐。

　　她強(qiáng)調(diào)運(yùn)營部要當(dāng)好“穩(wěn)定器”與“轉(zhuǎn)化器”，深耕現(xiàn)有政府客戶關(guān)系，強(qiáng)化評估轉(zhuǎn)化，提升服務(wù)粘性與價值。項(xiàng)目部要成為“落地錘”與“能級提升器”，以“國五上頭外”為主戰(zhàn)場，做好項(xiàng)目對接考察和落地的全生命周期管理。招商部要勇當(dāng)“拓荒牛”與“源頭活水”，筑牢底線思維，拓寬多元合作方式，延伸合作觸角。她要求各部門必須緊密協(xié)作，共同夯實(shí)“思想破冰、實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)，服務(wù)好政府客戶，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值。

　　朱衛(wèi)東：

　　精準(zhǔn)部署，決勝下半年

　　朱衛(wèi)東指出，2025年是集團(tuán)實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型元年，更是思想破冰之年，上半年在中美博弈加劇、經(jīng)濟(jì)通縮內(nèi)卷的復(fù)雜環(huán)境壓力下，集團(tuán)果斷調(diào)整戰(zhàn)略——深耕“國五上頭外”項(xiàng)目開發(fā)，用“土壤保濕增肥”夯實(shí)基本盤，移栽“優(yōu)質(zhì)樹苗”培育新增長極，政府合作模式重構(gòu)更貼近市場需求。

　　他要求，各部門要堅決貫徹“國五上頭外”項(xiàng)目開發(fā)策略；要大力拓展基金招商，主動鏈接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，構(gòu)建更豐富的“招商生態(tài)圈”；要嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目為王”的資源傾斜政策，確保精兵強(qiáng)將、優(yōu)勢資源向高潛力、快落地的項(xiàng)目集中；要以“沖刺三季度”競賽為契機(jī)，拿出破釜沉舟的決心和只爭朝夕的行動，確保全年任務(wù)圓滿完成！

　　鮑憲華：

　　壓實(shí)責(zé)任，全力沖刺三季度

　　鮑憲華聚焦“沖刺三季度”競賽，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任拆解與壓實(shí)，他指出三季度是全年承上啟下的“腰眼”，拿下三季度，全年主動在握！目標(biāo)管理的核心就是責(zé)任到人、指標(biāo)量化、過程管控、用結(jié)果說話。

　　他強(qiáng)調(diào)，上半年各項(xiàng)招商工作可圈可點(diǎn)，特別是經(jīng)營數(shù)據(jù)韌性十足，基金管理穩(wěn)中推進(jìn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。下半年，集團(tuán)將繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，打造多元化招商生態(tài)圈。一、“精兵強(qiáng)將”再深化；二、“因材施教”重管理；三、“競爭意識”再強(qiáng)化；四、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”再提升。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)就是軍令，責(zé)任重于泰山，各部門要把目標(biāo)刻在心上，把責(zé)任扛在肩上，把行動落在腳下，確保三季度目標(biāo)圓滿達(dá)成，為全年勝利奠定鐵基！

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

獲獎和晉升全體人員合影

“奔跑二季度”表彰

“奔跑二季度”表彰

最佳團(tuán)隊獎

　　陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團(tuán)隊進(jìn)行嘉獎，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知。今天表彰的團(tuán)隊和個人，正是轉(zhuǎn)型路上的破冰者！項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率、去風(fēng)險效率、新型業(yè)務(wù)進(jìn)度正當(dāng)時，集團(tuán)以此激勵各部門唯有解放思想才能打破路徑依賴，沖刺三季度，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

　　“沖刺三季度”怎么做？

　　各部門負(fù)責(zé)人圍繞重點(diǎn)圍繞沖刺三季度目標(biāo)，如何突破業(yè)務(wù)增長瓶頸；集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長，做重點(diǎn)分享。