1月16日上午，東方龍商務集團組織經理級以上培訓，董事長/CEO陳谷音緊扣戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃制定的含義、作用進行講解與分享，并通過團隊游戲和視頻展示，生動地傳遞會議核心，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席。各部門負責人現場分解部門目標，制定部門年度經營計劃。

陳谷音從東方龍商務集團”成為政府委托招商行業(yè)的首家上市公司“的愿景出發(fā)，深入剖析了集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行機制，列出了年度戰(zhàn)略目標路徑系統(tǒng)圖，提出要強化業(yè)務組織能力和流程規(guī)范性，強大市場營銷能力。她要求各部門負責人找路徑，分部門，掛考核，指導大家現場從上至下逐級分解2020年部門戰(zhàn)略路徑及目標值，發(fā)揮各自優(yōu)勢，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。

陳谷音詳細講解“企業(yè)宣傳工作、團隊能力提升、共建約束機制”，在階段工作方面，要針對性的分配指標，劃分目標節(jié)點，計劃制定與管理從目標到結果，形成慣性思維。她要求經理級以上員工，不斷創(chuàng)新工作模式，加強學習并使之成為習慣，與時俱進，更新觀念，將更高的工作熱情投入到工作中去，確保來年目標按日，按月，按季，按期達成。

陳谷音還對比集團公司，上市公司的戰(zhàn)略目標制定與落實方法，分析了東方龍商務公司年度經營計劃、部門年度經營計劃的制定，要求各部門按照既定計劃，把優(yōu)勢拉成直線，把目標分解到個人，做正確的事，正確的做事，做到極致，同時部門間加強橫向反復溝通，達成各項績效指標，持續(xù)提高核心競爭力實現集團上市目標。

經理級以上人員紛紛表示受益匪淺，通過戰(zhàn)略目標分解、經營計劃制定的相關工具和方法論，科學制定了部門年度經營計劃，相信東方龍商務集團上下凝心聚力發(fā)揮合力，能更好地為公司發(fā)展助力加油，沖刺2020年度業(yè)績，完成各項目標，再創(chuàng)輝煌！

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